2025年是诚信行控股安全生产建设期的战略收官之年，继续坚持企业文为魂、安全生产为骨、标准建设为体，构建以客户为中心和客户满意为目标的安全生产的免疫力和抵抗力。3月31至4月3日，2025年第一季度经营分析会在上海办飞中心举行，会议主题为“创新求变，做少做对做成”。控股集团董事会、各中心总监、善邻智慧生活、诚信行物业管理、佰川产融产业发展集团、爱科森网络科技四大子品牌、区域公司、分子公司总经理参加了本次会议。本次会议恰逢2025上海国际智慧物业博览会，与会人员在参观博览会后，全面总结2025年第一季度经营情况，并对第二季度工作进行汇报研讨，针对问题找根源，打破壁垒促协同，全面推动全年经营目标达成。

3月31-4月1日，参会人员一行走进2025上海国际智慧物业博览会，听取行业发展论坛，了解在物业新生态、AI赋能、社区多种经营、物业法律服务等内容的行业发展趋势及实践探索成果；走进上海国际酒店及商业空间、办公及公共空间博览会现场参观涵盖清洁、酒店、旅游、建筑、景观工程等15个产业大类的巨型展览集群，了解相关产业和跨界资源，拓展视野，预见行业趋势。

4月2日-4月3日，在上海办飞中心召开第一季度经营分析会。会议紧紧围绕“安全生产、客户满意、市场拓展、团队成长、特色建设”五大指标展开。首先，整体复盘第一季度目标完成情况，深入剖析未完成既定目标的根源，从问题中创新求变；其次，回顾控股集团中心“春风行动”走出去、走下去、走进去，与各区域公司达成赋能共识，上下齐心协力，相向而行，平衡协同，而非博弈与取舍，回归服务的本质；第三，听取各区域公司第二季度重点工作行动计划，锁定各品牌定位及核心竞争力。

在本次会议中，董事长王鸿杰指出，会议旨在打破固有思维，聚集主业发展，为目标实现找思路、找方法，整合资源。全体人员务必摒弃“不可能”的观念，全力以赴。物业管理本质上是一项面对面的沟通的工作，各层级人员均需主动走出去、走下去、走进去。以客户反馈的问题为切入点，积极创新求变，打破组织内部的沟通壁垒，凝聚团队形成共识，朝着共同目标奋勇前行。

各品牌均需明确自身定位，夯实底线服务，优化差异化服务，拓宽收入渠道，着力构建核心竞争力，面对复杂多变的市场环境，各品牌要通过创新驱动变革，强化风险管控能力，突破现有发展瓶颈，不仅要在激烈的市场竞争环境中存活下去，更要实现高质量的发展！

在年度目标及行动计划充分研讨共创并形成共识后，各品牌、区域公司总经理依次上台签订2025年度目标责任书。

2025年，诚信行将坚持“客户导向、结果导向、效率导向”，以更加清晰的目标，以科技为翼、以数据为尺，创新求变，持续提升服务品质，为全球业主资产保值增值保驾护航。